Tuyển dụng nhân tài không chỉ là một nhiệm vụ quan trọng mà còn là một nghệ thuật trong quản trị nhân lực. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng xem quản trị nhân lực là gì và khám phá 2 yếu tố quan trọng giúp bạn tuyển dụng nhân tài hiệu quả, gắn bó lâu dài từ Phạm Thành Long.
Quản trị nhân lực là gì?
Để hiểu rõ vấn đề tuyển dụng, trước hết bạn cần hiểu quản trị nhân lực là gì? Quản trị nhân lực là một lĩnh vực liên quan đến việc thu hút, tuyển dụng, phát triển, giữ chân và đào tạo nhân viên. Nó bao gồm một loạt các hoạt động, từ hoạch định nhân lực đến quản lý hiệu suất. Mục tiêu của quản trị nhân lực là giúp tổ chức sở hữu đội ngũ nhân viên phù hợp với nhu cầu, đồng thời đảm bảo nhân viên được phát triển và đào tạo để đạt được tối đa tiềm năng của họ.
Trong ngành quản trị nhân lực, việc hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của người lao động là chìa khóa giúp doanh nghiệp thu hút được nhân tài và giữ chân họ lâu dài.
Xem video: Muốn có được nhân tài trong tuyển dụng bạn cần nắm rõ 2 điều quan trọng này
Hãy trả lời câu hỏi: Tại sao nhân sự giỏi chọn bạn?
Một trong những điều quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần hiểu trong tuyển dụng chính là: Nhân sự không chỉ làm việc vì tiền. Tuy nhiên, không phải nhà quản lý nào cũng hiểu được điều này. Vì thế, để thu hút và giữ chân nhân tài, bạn cần tạo ra một môi trường làm việc đáp ứng được những nhu cầu mà họ mong muốn.
a. Tiền bạc và sự ổn định
Lương là một yếu tố quan trọng đối với việc giữ chân nhân viên. Đảm bảo rằng họ nhận được mức lương cạnh tranh với thị trường là một phần quan trọng trong việc giữ chân họ. Cân nhắc xem công ty có thể cung cấp các phần thưởng, tiền thưởng, và lợi ích khác để đền bù cho hiệu suất và đóng góp của họ.
Tuy nhiên, một môi trường an toàn không bị đe dọa hay bắt nạt, một môi trường làm việc thúc đẩy sự sáng tạo và làm việc có ý nghĩa cũng là những yếu tố quan trọng không kém.
b. Các mối quan hệ gắn bó
Một văn hóa doanh nghiệp tích cực, đoàn kết và gắn bó sẽ tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên. Sự cam kết và sự tương tác tốt giữa đồng nghiệp sẽ khiến nhân viên cảm thấy họ thuộc về và có ý nghĩa trong tổ chức. Những mối quan hệ thân tình này giúp xây dựng sự gắn kết, làm tăng năng suất và sự hài lòng của nhân viên.
c. Sự phát triển và công nhận
Nhân viên cần được biết rõ về cơ hội phát triển sự nghiệp trong công ty. Tạo kế hoạch sự nghiệp rõ ràng cho họ giúp họ cảm thấy an tâm và tập trung vào mục tiêu. Điều này cũng thúc đẩy cam kết và đóng góp lâu dài. Ngoài ra, việc công nhận và khen ngợi công việc của nhân viên giúp họ cảm thấy được đánh giá cao và đóng góp của họ được công nhận. Điều này không chỉ thúc đẩy nhân viên hoàn thiện bản thân mà còn giúp họ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.
d. Đảm bảo sự phát triển cá nhân
Nhân viên thường muốn phát triển sự nghiệp và kỹ năng nhiều hơn khi làm việc tại một công ty. Một doanh nghiệp thông minh sẽ cung cấp cơ hội cho nhân viên học hỏi, phát triển và tiến xa hơn trong sự nghiệp. Chương trình đào tạo và phát triển cá nhân là một công cụ mạnh mẽ để giữ chân nhân sự, vì họ cảm thấy được quan tâm và đầu tư vào tương lai của họ.
Ghi nhớ 2 điều quan trọng trong quản trị nhân lực
a. Thiết kế mô hình kinh doanh lành mạnh
Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng mô hình kinh doanh của mình đáp ứng được nhu cầu của nhân sự. Doanh nghiệp chỉ có thể cung cấp mức lương cạnh tranh, cao hơn mặt bằng chung của thị trường khi hoạt động kinh doanh hiệu quả. Ngoài ra, khi doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, việc chi trả lương, thưởng cao cho nhân viên cũng sẽ không còn là gánh nặng tài chính.
Ngoài ra, doanh nghiệp nên đầu tư vào các công nghệ tiên tiến cũng như tận dụng lợi thế từ internet nâng cao hiệu quả kinh doanh. Qua đó, bạn có thể giảm thiểu chi phí vận hành và tối ưu nhân lực, từ đó tạo thêm nguồn lực tài chính để chăm lo cho nhân viên.
b. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quyết định trong việc thu hút nhân tài. Một văn hóa doanh nghiệp tốt không chỉ làm tăng sự hài lòng mà còn giúp nhân viên cảm thấy tự hào khi làm việc tại đây.
Vậy xây dựng văn hóa doanh nghiệp là gì?
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là quá trình xây dựng và duy trì một hệ thống giá trị và chuẩn mực nhằm hướng đến mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố, như giáo dục và đào tạo nhân viên, thiết kế các chính sách và quy trình làm việc, giám sát và đánh giá hiệu quả công việc, cũng như thúc đẩy sự hợp tác và tương tác giữa các bộ phận và cá nhân trong tổ chức.
Lợi ích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
- Giúp nhân viên dễ dàng hòa nhập vào môi trường làm việc
- Giúp xây dựng nội bộ đoàn kết tích cực
- Thu hút và giữ chân nhân tài
- Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên
- Mang đến trải nghiệm khách hàng tốt nhất
- Tăng cường độ nhận diện thương hiệu
Cách tuyển dụng nhân tài hiệu quả
a. Sử dụng mạng xã hội
Mạng xã hội là một kênh hiệu quả để tuyển dụng, với nguồn ứng viên lớn và tiềm năng. Bạn có thể tham gia các group tuyển dụng hoặc đăng thông tin trên fanpage của doanh nghiệp. Những nền tảng như LinkedIn, Facebook hay Instagram giúp bạn tiếp cận đối tượng nhân sự một cách nhanh chóng và chính xác.
b. Chiến lược nhân sự giới thiệu ứng viên
Đây là một cách thức hiệu quả giúp bạn nhân đôi cơ hội tuyển dụng. Hãy tạo chính sách thưởng cho nhân viên nếu họ giới thiệu được ứng viên phù hợp. Khuyến khích nhân viên giới thiệu bạn bè hoặc người thân ứng tuyển vào doanh nghiệp. Chương trình giới thiệu nhân sự không chỉ giúp giảm chi phí tuyển dụng mà còn nâng cao chất lượng ứng viên, bởi người giới thiệu thường hiểu rõ tính cách và năng lực của bạn bè mình.
c. Tối ưu quá trình tuyển dụng
Xây dựng mô tả công việc rõ ràng và cung cấp quy trình nộp hồ sơ trực tuyến hiện đại. Các công cụ như Google Form hoặc các nền tảng ATS (Applicant Tracking System) giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, giảm thiểu thời gian xử lý.
Đồng thời, lên lịch phỏng vấn linh hoạt để tăng trải nghiệm ứng viên. Đồng thời, hãy thiết kế các bài kiểm tra đánh giá năng lực sát với yêu cầu thực tế để chọn lọc ứng viên phù hợp.
d. Đào tạo và phát triển nhân viên
Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng, việc đào tạo liên tục cũng rất quan trọng. Chương trình đào tạo bài bản giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và cập nhật kiến thức mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Điều này vừa giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn, vừa tạo cảm giác được đầu tư và trân trọng.
Bạn có thể tổ chức các buổi mentoring (hướng dẫn) giữa nhân viên lâu năm và người mới để xây dựng mối quan hệ và chia sẻ kinh nghiệm.
Quản trị nhân lực chính là nghệ thuật giữ chân và phát triển nhân tài
Qua bài viết, bạn đã có thể hình dung ra quản trị nhân lực là gì cũng như các cách để tuyển dụng và giữ chân nhân tài hiệu quả. Một chiến lược quản trị nhân lực hiệu quả không chỉ mang lại sự gắn bó lâu dài của đội ngũ mà còn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Để làm được điều này, hãy tập trung vào việc thiết kế mô hình kinh doanh lành mạnh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Đồng thời, áp dụng các chiến lược tuyển dụng sáng tạo như sử dụng mạng xã hội, chương trình giới thiệu nhân sự và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
Hãy nhớ rằng, nhân tài chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Khi bạn đầu tư vào con người, bạn đang đầu tư vào thành công lâu dài của mình.
—————————————–
Về luật sư, diễn giả, nhà huấn luyện doanh nghiệp Phạm Thành Long:
Với hơn 10 năm trong lĩnh vực diễn giả và huấn luyện doanh nghiệp, Phạm Thành Long đã tổ chức thành công hàng ngàn khóa học online và offline với số lượng học viên đông đảo thuộc hàng TOP Việt Nam. Ông đã giúp hàng vạn cá nhân và chủ doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, tối ưu hiệu quả, và đạt được thành công tài chính bền vững.
Bạn có thể tìm hiểu và tham gia các khóa học về quản trị nhân lực, phát triển kinh doanh và phát triển cá nhân của Phạm Thành Long như: Tinh thần doanh nhân, Khóa học Email Marketing, Sát thủ bán hàng livstream, 30 tuyệt chiêu gia tăng doanh số, Kinh doanh đột phá, Sale Success System, Money Count Live… để sớm đạt được ước mơ thành công!
************
Bạn có thể tìm hiểu thêm về Luật sư, Diễn giả Phạm Thành Long qua kênh Youtube Phạm Thành Long Official và Fanpage Phạm Thành Long
