Đây là một cuộc phỏng vấn bởi AI với Phạm Thành Long AI.

Bài viết có biên tập lại đôi chút (rất ít) so với bài tạo lập bởi AI.

———————————————

Phóng viên: Xin chào, ông Long! Hôm nay chúng tôi rất vui được trò chuyện với ông – một luật sư, doanh nhân và nhà đào tạo nổi tiếng ở Việt Nam. Ông có thể chia sẻ với chúng tôi một chút về triết lý sống và làm việc của mình không?

Phạm Thành Long: Cảm ơn bạn. Triết lý sống của tôi rất đơn giản: “Cho đi là cách nhận lại nhanh nhất.”. Tôi luôn tin rằng, khi bạn trao giá trị cho người khác, cuộc sống sẽ trả lại bạn những điều xứng đáng hơn cả mong đợi. Trong công việc, tôi tập trung vào việc tạo ra kết quả. Đừng chỉ làm vì để bận rộn. Hãy làm những việc thực sự mang lại sự thay đổi. Chỉ khi bạn giải quyết được vấn đề lớn cho người khác, bạn mới thành công.

Phóng viên: Điều đó thật thú vị! Ông đã giúp rất nhiều doanh nghiệp thành công. Vậy theo ông, điều gì là thách thức lớn nhất với những người khởi nghiệp hiện nay?

Phạm Thành Long: Thách thức lớn nhất là tư duy. Rất nhiều người khởi nghiệp bị giới hạn bởi nỗi sợ thất bại và sự nghi ngờ bản thân. Họ lo rằng mình không đủ giỏi, không đủ tiền, không đủ mối quan hệ. Nhưng tôi thường nói với học viên của mình: “Bạn không cần phải hoàn hảo mới bắt đầu. Bạn chỉ cần bắt đầu để trở nên hoàn hảo hơn.” Sự hành động mới là chìa khóa để phá vỡ mọi giới hạn.

Phóng viên: Vậy ông có lời khuyên nào dành cho những người đang cảm thấy bế tắc trong cuộc sống hay sự nghiệp không?

Phạm Thành Long: Hãy đặt cho mình mục tiêu rõ ràng và viết nó ra giấy. Bạn không thể bắn trúng đích nếu không biết đích của mình ở đâu. Và quan trọng hơn, hãy hành động ngay lập tức, dù chỉ là một bước nhỏ. Một điều nữa là hãy luôn học hỏi. Nếu bạn không phát triển, nghĩa là bạn đang tụt lùi.

Phóng viên: Cảm ơn ông rất nhiều! Cuộc trò chuyện hôm nay thực sự truyền cảm hứng cho rất nhiều người.

Phạm Thành Long: Cảm ơn bạn. Hãy nhớ, mọi thứ bạn muốn có đều nằm ở bên kia nỗi sợ hãi. Chỉ cần bạn bước qua nó, mọi giới hạn sẽ biến mất. Chúc mọi người thành công!

Phóng viên: Cảm ơn ông đã chia sẻ những triết lý truyền cảm hứng! Bây giờ, tôi muốn hỏi sâu hơn về xu hướng kinh doanh hiện nay. Theo ông, những xu hướng nào sẽ định hình nền kinh tế và thị trường trong năm tới? Và các doanh nghiệp nên làm gì để bắt kịp những thay đổi này?

Phạm Thành Long: Đây là một câu hỏi rất hay. Nếu nhìn vào bối cảnh kinh tế hiện nay, tôi cho rằng chúng ta đang đứng trước 4 xu hướng lớn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần nắm bắt để tồn tại và phát triển.

Thứ nhất, công nghệ hóa và số hóa tiếp tục là xu hướng chủ đạo. Tất cả mọi thứ từ quản lý, bán hàng, chăm sóc khách hàng, cho đến marketing đều đang chuyển sang nền tảng số. Nếu doanh nghiệp không biết cách khai thác dữ liệu khách hàng hoặc không biết sử dụng các công cụ như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa, họ sẽ bị bỏ lại phía sau. Tôi hay nói với học viên của mình rằng: “Kinh doanh không phải về việc bạn bán gì, mà là bạn kết nối với khách hàng của mình ra sao.”. Trong thời đại này, kết nối đó phải dựa trên công nghệ. Một ví dụ điển hình là thương mại điện tử với sự bùng nổ của các sàn như Shopee, Lazada hay thậm chí là những shop cá nhân bán hàng qua mạng xã hội. Đây là nơi các doanh nghiệp nhỏ có thể cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn lớn nếu họ biết cách sử dụng công nghệ hiệu quả.

Thứ hai, xu hướng cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng đang trở thành một yêu cầu bắt buộc. Ngày nay, khách hàng không chỉ mua sản phẩm hay dịch vụ, mà họ mua trải nghiệm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu rất kỹ về khách hàng của mình, từ sở thích, thói quen, đến những vấn đề mà họ đang gặp phải. Nếu bạn có thể đưa ra một sản phẩm được “may đo” dành riêng cho họ, bạn đã chiến thắng. 

Thứ ba, kinh doanh bền vững và có trách nhiệm xã hội sẽ là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu. Khách hàng ngày nay, đặc biệt là thế hệ trẻ, không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn muốn biết sản phẩm đó có thân thiện với môi trường hay không? Doanh nghiệp có đóng góp gì cho cộng đồng? Đây không chỉ là vấn đề đạo đức, mà còn là chiến lược dài hạn. Những doanh nghiệp xây dựng thương hiệu dựa trên giá trị bền vững thường có sự trung thành từ khách hàng cao hơn, đồng thời họ cũng thu hút được nhiều cơ hội hợp tác lớn hơn.

Cuối cùng, tôi muốn nhấn mạnh xu hướng phát triển kỹ năng con người trong thời đại số. Chúng ta thường nói nhiều về công nghệ, nhưng thực tế, con người vẫn là yếu tố quyết định. Tôi hay nhấn mạnh với các doanh nghiệp rằng, trong khi bạn áp dụng công nghệ, hãy đồng thời đầu tư vào con người. Những kỹ năng như lãnh đạo, sáng tạo, tư duy phản biện, và kỹ năng giao tiếp sẽ không bao giờ bị thay thế bởi máy móc. Một đội ngũ nhân sự có khả năng thích nghi cao sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khủng hoảng.

Phóng viên: Những điều ông vừa chia sẻ rất sâu sắc. Nhưng nếu chúng ta đi vào thực tế, ông có lời khuyên nào cụ thể cho một doanh nghiệp vừa và nhỏ? Họ nên bắt đầu từ đâu để tận dụng được các xu hướng này?

Phạm Thành Long: Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tôi hiểu rằng họ thường không có nguồn lực dồi dào như các tập đoàn lớn, vì vậy cách tiếp cận phải khác biệt.

Trước tiên, hãy tập trung vào một thị trường ngách. Đừng cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người. Một sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp nhỏ là họ cố bán mọi thứ cho mọi người. Thay vào đó, hãy chọn một nhóm khách hàng rất cụ thể mà bạn có thể phục vụ tốt nhất. Một khi bạn làm chủ được thị trường nhỏ đó, bạn có thể mở rộng sau.

Thứ hai, hãy đầu tư vào nền tảng số, nhưng không cần phải bắt đầu với những công nghệ phức tạp. Một website đơn giản, một trang Facebook chuyên nghiệp hoặc một kênh TikTok hấp dẫn có thể tạo ra sự khác biệt lớn. Và quan trọng là phải liên tục giao tiếp với khách hàng của bạn. Đừng chờ khách hàng đến, hãy xuất hiện trước mặt họ, kể câu chuyện của bạn, chia sẻ những giá trị thực sự mà bạn có thể mang lại.

Thứ ba, tôi khuyên các doanh nghiệp nhỏ nên học cách làm việc với dữ liệu, ngay cả khi chỉ ở mức cơ bản. Điều này nghe có vẻ lớn lao, nhưng thực ra chỉ là việc bạn hiểu rõ khách hàng của mình: họ thích gì, khi nào họ cần, họ phản ứng ra sao với sản phẩm của bạn. Dữ liệu không cần phức tạp, nhưng nó sẽ giúp bạn tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.

Cuối cùng, đừng ngại học hỏi từ những người đi trước. Tham gia vào các cộng đồng kinh doanh, tham dự các khóa học hoặc hội thảo, tìm những người cố vấn đã từng thành công. Tôi luôn tin rằng sự học hỏi là con đường ngắn nhất để bạn tránh được sai lầm và đi đến thành công.

Phóng viên: Cảm ơn ông Long vì những chia sẻ vô cùng giá trị và thực tế này. Điều cuối cùng, ông có thể gửi một thông điệp nào đó đến những doanh nhân trẻ đang chuẩn bị khởi nghiệp không?

Phạm Thành Long: Tôi muốn nói với các bạn trẻ rằng: “Hãy bắt đầu ngay bây giờ, đừng đợi đến khi mọi thứ hoàn hảo.”. Khởi nghiệp là hành trình khám phá bản thân, và trên hành trình đó, thất bại không phải là kẻ thù, mà là người thầy. Mỗi lần vấp ngã, bạn sẽ học được cách đi tiếp mạnh mẽ hơn. Và hãy luôn nhớ, một doanh nhân không phải là người chỉ xây dựng một doanh nghiệp, mà là người tạo ra giá trị và ảnh hưởng đến cuộc sống của những người xung quanh. Hãy dám mơ lớn và hành động kiên định!

Phóng viên: Thật tuyệt vời, cảm ơn ông! Chúng tôi hy vọng những lời khuyên của ông sẽ truyền cảm hứng đến thật nhiều người. Trong kỷ nguyên số hóa, nơi mà chúng ta có thể kết nối qua Zoom, email, hoặc mạng xã hội chỉ trong vài giây, nhiều người tự hỏi liệu việc networking trực tiếp có còn quan trọng nữa không. Ông nghĩ sao về vấn đề này? Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các doanh nhân, hay các mô hình kinh doanh dựa vào việc gặp gỡ trực tiếp, có còn cần thiết không?

Phạm Thành Long: Đây là một câu hỏi rất hay, và tôi tin rằng nó chạm đến cốt lõi của cách chúng ta xây dựng mối quan hệ và phát triển kinh doanh trong thời đại hiện nay.

Trước tiên, phải nói rằng, kỷ nguyên số mang lại rất nhiều tiện ích. Bạn có thể kết nối với hàng nghìn người trên khắp thế giới mà không cần di chuyển. Nhờ đó, bạn có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc, và mở rộng cơ hội giao lưu vượt qua mọi biên giới địa lý. Nhưng dù công nghệ có phát triển đến đâu, tôi vẫn luôn tin rằng: kết nối trực tiếp vẫn không thể thay thế. Bởi vì bản chất của kinh doanh là con người, và con người thì luôn khao khát sự gần gũi, cảm xúc thật sự mà công nghệ không thể mang lại.

Hãy nhớ, niềm tin không chỉ được xây dựng qua màn hình, mà còn qua cái bắt tay, ánh mắt và những cảm xúc khi bạn gặp trực tiếp. Một buổi gặp mặt trực tiếp, dù chỉ là một cuộc trò chuyện ngắn bên tách cà phê, có thể tạo ra mối quan hệ bền vững hơn rất nhiều so với hàng trăm email hay tin nhắn. Chúng ta có thể trò chuyện trên Zoom cả năm, nhưng chỉ một lần gặp nhau trực tiếp, sự gắn kết sẽ trở nên sâu sắc hơn rất nhiều. Đây chính là lý do vì sao networking truyền thống vẫn rất quan trọng.

Về phần các mô hình kinh doanh cần sự gặp mặt trực tiếp, câu trả lời của tôi là chúng không những không mất đi, mà còn trở nên đặc biệt hơn. Trong thời đại mà mọi người ngày càng phụ thuộc vào giao tiếp online, những doanh nghiệp có khả năng tạo ra các trải nghiệm gặp gỡ thực sự sẽ mang đến giá trị khác biệt. Ví dụ, các khóa học trực tiếp, các hội thảo kinh doanh, hay thậm chí là những buổi huấn luyện nhỏ đều cung cấp một năng lượng, một động lực mà môi trường online khó có thể tái tạo.

Điển hình là các sự kiện lớn của tôi, nơi hàng nghìn người cùng nhau học hỏi và trải nghiệm. Tại đó, không chỉ kiến thức được truyền đạt, mà những kết nối con người, những cảm giác thân thuộc khi chia sẻ mục tiêu và ước mơ mới là thứ khiến họ nhớ mãi. Nếu chỉ qua màn hình, bạn sẽ không thể cảm nhận được sự bùng nổ năng lượng như thế.

Tuy nhiên, không phải lúc nào chúng ta cũng phải chọn giữa “online” hay “offline.” Tôi nghĩ, doanh nhân hiện đại nên kết hợp cả hai. Bạn có thể tận dụng các nền tảng số để tạo ra mối liên kết ban đầu, nhưng sau đó hãy tìm cách gặp mặt trực tiếp để củng cố niềm tin và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Phóng viên: Như vậy, ông cho rằng việc gặp mặt trực tiếp vẫn là yếu tố cốt lõi trong kinh doanh, ngay cả khi công nghệ phát triển?

Phạm Thành Long: Chính xác! Kinh doanh không chỉ là việc trao đổi sản phẩm hay dịch vụ. Kinh doanh là tạo dựng niềm tin, mà niềm tin lớn nhất luôn được xây dựng qua những trải nghiệm thật. Bạn có thể làm quen qua mạng, nhưng để trở thành đối tác lâu dài, bạn cần phải gặp nhau, thấu hiểu nhau. Và đây là lý do vì sao tôi khuyến khích các doanh nhân không nên bỏ qua các buổi networking trực tiếp. Công nghệ chỉ là công cụ, con người mới là gốc rễ của kinh doanh.

Phóng viên: Là một doanh nhân bận rộn với rất nhiều vai trò – từ marketing, kinh doanh, bán hàng, networking, cho đến việc đào tạo hàng ngàn học viên. Làm thế nào để ông cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, đặc biệt là thời gian dành cho gia đình? Điều này chắc hẳn không dễ dàng chút nào.

Phạm Thành Long: Đây là một câu hỏi mà rất nhiều học viên của tôi cũng thường thắc mắc. Làm thế nào để một doanh nhân, với lịch trình dày đặc, có thể duy trì sự cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân? Thành thật mà nói, tôi không tin rằng có một sự “cân bằng hoàn hảo.” Thay vào đó, tôi gọi đó là sự ưu tiên trong từng giai đoạn.

Trước tiên, tôi muốn nói rằng, để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, bạn phải chấp nhận đánh đổi. Khi khởi nghiệp, tôi cũng từng lao đầu vào công việc, làm ngày làm đêm, liên tục di chuyển từ sự kiện này đến sự kiện khác. Có những lúc, tôi thực sự đã bỏ lỡ nhiều khoảnh khắc quan trọng với gia đình. Nhưng tôi nhận ra rằng, nếu không biết cách đặt giới hạn, tôi sẽ sớm kiệt sức và mất đi ý nghĩa thực sự của cuộc sống.

Ngày nay, tôi sống theo một triết lý rất đơn giản: Không phải lúc nào làm việc nhiều cũng tốt. Quan trọng là bạn làm việc đúng cách, đúng việc, và có hệ thống. Tôi không làm tất cả mọi thứ một mình. Tôi đã học cách xây dựng đội nhóm và trao quyền cho những người xung quanh. Nếu bạn muốn có thời gian cho gia đình, bạn phải biết hệ thống hóa công việc và không ngần ngại giao phó trách nhiệm cho người khác.

Với tôi, lịch trình luôn được lên kế hoạch rất chặt chẽ, và tôi chia rõ ràng thành ba lĩnh vực lớn: công việc, bản thân, và gia đình.

Về công việc: Tôi luôn ưu tiên những việc mang lại giá trị cao nhất. Bạn không cần phải làm mọi thứ, nhưng bạn phải tập trung vào những gì quan trọng nhất. Ví dụ, thay vì tự mình lo lắng về từng chi tiết nhỏ trong marketing hay logistics, tôi tập trung vào việc sáng tạo nội dung, đào tạo đội nhóm, và trực tiếp kết nối với khách hàng trong các sự kiện lớn. Những việc khác, tôi để đội ngũ xử lý. Công việc có thể chiếm nhiều thời gian, nhưng nếu bạn quản lý tốt, nó sẽ không chiếm lấy toàn bộ cuộc sống của bạn.

Về bản thân: Tôi luôn tin rằng, một doanh nhân chỉ có thể thực sự thành công khi họ chăm sóc tốt cho sức khỏe và tinh thần của chính mình. Tôi dành thời gian để tập luyện thể thao hàng ngày như chạy bộ, tập gym, hoặc đơn giản là đi bộ thư giãn. Đây là cách để tôi tái tạo năng lượng và duy trì sự minh mẫn. Ngoài ra, mỗi sáng tôi dành 15 phút để thiền, tập trung vào hơi thở và đặt ra mục tiêu trong ngày. Thói quen này giúp tôi bắt đầu một ngày mới với tâm thế sẵn sàng, thay vì bị cuốn vào những căng thẳng.

Về gia đình: Với tôi, gia đình không chỉ là nơi để quay về, mà còn là nền tảng giúp tôi vững vàng trước mọi thử thách. Tôi đặt lịch cho gia đình vào kế hoạch của mình như cách tôi lên lịch cho công việc. Những bữa ăn tối với vợ con, những chuyến đi chơi cuối tuần, hay đơn giản là vài giờ ngồi nói chuyện với các con. Tôi coi đó đó là những “khoảng thời gian không thể thương lượng.”. Khi ở bên gia đình, tôi cố gắng tắt điện thoại, không email, không công việc. Điều này không chỉ giúp tôi kết nối sâu sắc hơn với người thân mà còn nhắc nhở tôi về lý do mình làm việc chăm chỉ đến vậy.

Phóng viên: Vậy ông có lời khuyên nào cho những doanh nhân trẻ, những người thường cảm thấy tội lỗi khi phải chọn giữa công việc và gia đình?

Phạm Thành Long: Tôi hiểu cảm giác đó. Nhưng bạn cần nhớ rằng, không ai có thể làm tất cả mọi thứ cùng một lúc. Điều quan trọng là bạn phải biết mình đang ở giai đoạn nào trong cuộc đời và điều gì cần được ưu tiên.

Khi bạn đang xây dựng sự nghiệp, có thể gia đình sẽ cần hy sinh một chút. Nhưng bạn phải có một kế hoạch rõ ràng: Bạn làm việc chăm chỉ để đạt được điều gì, và khi nào bạn sẽ cân bằng lại? Đừng biến công việc trở thành cái cớ để quên đi gia đình. Nếu bạn không dành thời gian để kết nối với những người thân yêu, bạn sẽ sớm nhận ra rằng sự thành công trong sự nghiệp không thể bù đắp cho sự cô đơn trong cuộc sống.

Ngoài ra, hãy nhớ rằng, bạn không cần phải làm việc 12 hay 14 tiếng mỗi ngày mới gọi là hiệu quả. Hãy học cách làm việc thông minh hơn, không phải chăm chỉ hơn. Ví dụ, tận dụng công nghệ, tự động hóa các quy trình, và tập trung vào những hoạt động tạo ra giá trị lớn nhất. Điều này sẽ giúp bạn có thêm thời gian để dành cho gia đình mà không làm giảm hiệu quả công việc.

Cuối cùng, hãy thường xuyên tự hỏi bản thân: “Tôi đang làm điều này vì ai?”. Câu trả lời thường sẽ quay về với gia đình. Nếu bạn làm việc để mang lại hạnh phúc cho họ, vậy đừng để công việc lấy đi hạnh phúc ấy.

Phóng viên: Một cách nhìn nhận rất sâu sắc! Vậy theo ông, ý nghĩa thực sự của thành công là gì?

Phạm Thành Long: Thành công không phải là số tiền trong tài khoản, không phải là quy mô doanh nghiệp, mà là bạn có thể sống một cuộc đời trọn vẹn và ý nghĩa hay không. Với tôi, thành công là khi tôi vừa có thể phát triển sự nghiệp, vừa có thể thấy con tôi trưởng thành, nghe tiếng cười của gia đình trong bữa tối, và biết rằng công việc của mình đã giúp ích cho hàng ngàn người khác. Thành công không phải là một đích đến, mà là một hành trình, nơi mà mỗi bước đi đều mang lại giá trị cho cả bản thân mình và những người mình yêu thương.

Phóng viên: Thưa ông, nhìn từ bên ngoài, mọi người luôn thấy ông là một người tràn đầy năng lượng và nhiệt huyết. Nhưng liệu trong cuộc sống cá nhân, ông đã từng trải qua những khoảnh khắc khó khăn hay thất bại? Và ông đã vượt qua chúng như thế nào?

Phạm Thành Long: Cảm ơn câu hỏi của bạn. Thực ra, cuộc sống của tôi không phải lúc nào cũng dễ dàng như mọi người nghĩ. Có những giai đoạn tôi thực sự cảm thấy mất phương hướng, mệt mỏi, thậm chí muốn từ bỏ. Tôi còn nhớ những năm đầu khởi nghiệp, tôi phải làm việc không ngừng nghỉ, nhưng kết quả không như mong đợi. Nhiều đêm tôi tự hỏi “Liệu mình có chọn sai đường không?”. Nhưng sau đó, tôi nhận ra rằng thất bại không phải là dấu chấm hết, mà là bài học. Mỗi lần vấp ngã, tôi lại nhìn nhận vấn đề sâu hơn, điều chỉnh chiến lược, và kiên trì bước tiếp.

Quan trọng nhất là tôi luôn quay về với lý do tại sao mình bắt đầu. Đó là gia đình, là những người tôi muốn giúp đỡ. Khi nghĩ đến điều đó, tôi lại có thêm động lực để vượt qua mọi khó khăn.

Phóng viên: Ông dành nhiều thời gian để truyền cảm hứng cho cộng đồng doanh nhân. Nhưng điều gì hoặc ai là nguồn cảm hứng lớn nhất trong cuộc sống của ông?

Phạm Thành Long: Gia đình tôi là nguồn cảm hứng lớn nhất. Bố mẹ tôi dạy tôi giá trị của sự chăm chỉ và lòng biết ơn từ khi còn nhỏ. Vợ và các con là những người luôn ở bên cạnh, ủng hộ tôi dù tôi thành công hay thất bại. Tôi thường nói với học viên rằng: “Nếu bạn muốn có động lực lớn, hãy nghĩ đến những người bạn yêu thương nhất.”

Ngoài gia đình, tôi cũng học hỏi từ rất nhiều người thành công trên thế giới. Những câu chuyện của họ, những gì họ đã vượt qua nhắc nhở tôi rằng không có thành công nào mà không có sự đánh đổi và nỗ lực.

Phóng viên: Vậy trong những lúc không làm việc, ông thường làm gì để thư giãn và tận hưởng cuộc sống?

Phạm Thành Long: Tôi yêu thể thao và thiên nhiên. Một ngày của tôi luôn bắt đầu bằng việc tập luyện, dù là chạy bộ, đạp xe hay chỉ đơn giản là đi bộ. Những lúc như vậy, tôi cảm thấy đầu óc thật sự thoải mái, cơ thể khỏe mạnh và năng lượng được tái tạo. Tôi cũng thích đi du lịch cùng gia đình, khám phá những nơi mới, gặp gỡ những con người mới. Với tôi, mỗi chuyến đi không chỉ là nghỉ ngơi, mà còn là cơ hội học hỏi thêm nhiều điều thú vị từ cuộc sống.

Ngoài ra, tôi rất thích đọc sách. Đọc sách không chỉ giúp tôi phát triển tư duy mà còn là cách để tôi “sống chậm lại”, kết nối sâu hơn với bản thân mình.

Phóng viên: Cuối cùng, ông có thể chia sẻ một thói quen hay nguyên tắc hàng ngày nào đó mà ông luôn giữ, dù bận rộn thế nào đi nữa không?

Phạm Thành Long: Một thói quen mà tôi luôn duy trì là “#PHALON”. Đó là một khoảng thời gian tĩnh lặng hoàn toàn. Có thể chỉ vài phút và cũng có thể vài giờ. 

Sau đó, tôi lên kế hoạch cho ngày mới. Tôi xác định ba việc quan trọng nhất mà mình cần hoàn thành, sau đó tập trung vào chúng. Điều này giúp tôi làm việc hiệu quả hơn và luôn cảm thấy mình đang kiểm soát được cuộc sống của mình, thay vì bị cuốn theo nó.

Cuối ngày, sau khi #PHALON, tôi bắt đầu hình dung về những thứ đã diễn ra. Đó là ba điều mà tôi cảm thấy biết ơn, dù nhỏ nhặt đến đâu. Có thể là một bữa ăn ngon, một khoảnh khắc vui vẻ với con, hay chỉ đơn giản là mình đã hoàn thành tốt công việc. Thói quen này giúp tôi luôn trân trọng những gì mình có và giữ cho tâm trí mình tích cực, lạc quan.

Phóng viên: Những chia sẻ rất chân thật và truyền cảm hứng về triết lý sống và triết lý kinh doanh. Cảm ơn ông vì cuộc trò chuyện hôm nay! Hy vọng rằng câu chuyện của ông sẽ là động lực cho nhiều người vượt qua khó khăn và tìm thấy sự cân bằng trong cuộc sống.

———————————–

Cuộc phỏng vấn này không chỉ làm nổi bật những giá trị sâu sắc trong triết lý sống và triết lý kinh doanh của Phạm Thành Long, mà còn minh chứng cho sức mạnh vượt trội của trí tuệ nhân tạo. Khi được “đào tạo” đúng cách, AI có thể trở thành công cụ xuất sắc để truyền tải những thông điệp truyền cảm hứng, giống như cách Phạm Thành Long đã “đào tạo AI” để tạo ra cuộc phỏng vấn giả định xuất sắc này.

Sự giao thoa giữa AI và những bài học từ một doanh nhân giàu kinh nghiệm đã tạo nên một bức tranh rõ nét về sự đổi mới và phát triển. Như lời nhắn nhủ của Phạm Thành Long: “Hãy dũng cảm vượt qua nỗi sợ, hành động ngay hôm nay, và sử dụng mọi công cụ – kể cả công nghệ – để chinh phục những giấc mơ lớn nhất.”

 

Giải thích khái niệm: Triết lý kinh doanh là gì?

Triết lý kinh doanh (Business Philosophy) là tập hợp các nguyên tắc và phương hướng cụ thể mà một doanh nghiệp tuân theo nhằm xây dựng và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên, khách hàng, đối tác và xã hội. Nó thể hiện sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Triết lý kinh doanh là biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp. Do đó, lãnh đạo cần chọn lựa một hệ thống triết lý đúng đắn, đủ mạnh để làm động lực lâu dài và mục tiêu phấn đấu chung cho tổ chức. Hệ thống triết lý này cũng phải phù hợp với mong muốn và chuẩn mực hành vi của các bên liên quan.